MHK Group
Die MHK Group hat das Treffen vom 1. bis 3. November in Weimar ausgerichtet. Erstmals trafen sich dort junge Unternehmerinnen und Unternehmer des Küchenfachhandels und des Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik-Handwerks (SHK). Im Mittelpunkt standen Unternehmensnachfolge und Zukunftsentwicklung im inhabergeführten Mittelstand. Die Gruppe will damit den Austausch über Branchengrenzen hinweg fördern und ein Netzwerk für den Unternehmeralltag schaffen.
Gemeinsame Fragen verbinden die Branchen
Die MHK Group sieht gemeinsame Aufgaben bei Mitarbeiterführung, Unternehmensplanung und der Rolle als Unternehmer. Zugleich sollen unterschiedliche Arbeitsweisen und Erfahrungen aus Küchenfachhandel und SHK-Handwerk neue Perspektiven auf bekannte Herausforderungen eröffnen.
CFO und MHK Group-Vorständin Carolin Kronenberg erklärt: „Nachwuchsförderung bedeutet für uns, junge Unternehmerinnen und Unternehmer auf die Aufgaben vorzubereiten, denen sie heute und morgen in ihren Betrieben gegenüberstehen. Dabei wollen wir die Stärken und Erfahrungen innerhalb der MHK noch stärker miteinander verbinden. Handel und Handwerk können gerade deshalb voneinander profitieren, weil sie Herausforderungen mitunter aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Genau diesen Austausch wollen wir ermöglichen und daraus ein starkes Netzwerk für die nächste Unternehmergeneration entwickeln.“
MHK Group
Workshops vertiefen Kommunikation
Nach einem gemeinsamen Workshop zu Persönlichkeit, Kommunikation und Führung arbeiteten die Teilnehmer in branchenspezifischen Gruppen weiter. Für die Vertreter des SHK-Handwerks stand zunächst die eigene Rolle in Gesprächen mit Mitarbeitern und Kunden im Mittelpunkt. Im Workshop ging es um die Frage, wie sich Kommunikation verändert, wenn unterschiedliche Persönlichkeitstypen unterschiedlich angesprochen werden. Die Teilnehmer reflektierten ihr Kommunikationsverhalten und erprobten anhand konkreter Gesprächssituationen, wie sich Informationen und Ansprache auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen abstimmen lassen.
Danach standen betriebswirtschaftliche Stellschrauben im Mittelpunkt. Mit Alfons Kock, Unternehmensberater mit eigener SHK-Erfahrung, arbeiteten die Teilnehmer zu Handwerkersoftware, Kennzahlen, Lageroptimierung und der Frage, wie realistisch ein Betrieb seine produktiven Monteurstunden kalkuliert. Die Jungunternehmer brachten dafür eigene Zahlen und Fragestellungen aus ihren Betrieben ein.
Teilnehmer schildert Mehrwert
Teilnehmer Richard Chemnitz von der Firma J. Chemnitz in Pausa verbindet die Inhalte mit der anstehenden Nachfolge im eigenen Betrieb. Ihn beschäftigt, wie die eigene Persönlichkeit die Kommunikation mit unterschiedlichen Menschen beeinflusst. Aus dem betriebswirtschaftlichen Teil nimmt er die Aufgabe mit, den Vollkostensatz seines Betriebs neu zu berechnen und danach zu prüfen, ob Kalkulation oder betriebliche Prozesse angepasst werden müssen.
Er erläutert: „Für mich war wichtig, nicht nur auf den Betrieb, sondern auch auf meine eigene Rolle zu schauen: Wie kommuniziere ich mit unterschiedlichen Menschen und was bedeutet das für die anstehende Nachfolge? Gleichzeitig werde ich unseren Vollkostensatz noch einmal genau nachrechnen und prüfen, wo wir bei Kalkulation oder Prozessen nachsteuern müssen.“
Austausch zeigt weitere gemeinsame Themen
Beim abschließenden Austausch zwischen Küchenfachhandel und SHK-Handwerk traten weitere gemeinsame Fragen hervor. Die Teilnehmer diskutierten Recruiting, Mitarbeiterentwicklung, unterschiedliche Persönlichkeitstypen und betriebliche Kennzahlen.
Das SHK-Handwerk war über interdomus Haustechnik in das Treffen eingebunden. Die Verbundgruppe der MHK Group unterstützt mittelständische Fachhandwerksbetriebe der SHK-Branche und wurde 2010 gegründet. Die Leistungen reichen von Einkauf über Aus- und Weiterbildung bis zu Digitalisierung, Finanzierung sowie Marketing und Vertrieb. Die MHK Group zählt 4.310 Anschlusshäuser, die 2024 einen Umsatz von 9,197 Mrd. Euro erwirtschafteten.
Quelle: ar / MHK Group
