So vermeiden Sie Mitarbeiter-Fluktuation Ein rasches Kommen und Gehen der Angestellten ist für jedes Unternehmen kräfte- und ressourcenzehrend. Eine hohe Fluktuation ist also tunlichst zu vermeiden. Wenn Sie richtig heuern und steuern, stehen die Chancen gut, dass Ihre Mitarbeiter dauerhaft bleiben. Rolf Leicher
So halten Sie Leistungsträger im Unternehmen Wenn Sie als Chef mitbekommen oder ahnen, dass ein wichtiger Mitarbeiter das Unternehmen verlassen möchte, sollten Sie mit ihm ein Bleibegespräch führen. Unser Beitrag gibt Tipps, wie Sie das Gespräch vorbereiten und durchführen können.
So wird Auszubildenden der Einstieg erleichtert Jugendliche betreten beim Start in die Ausbildung Neuland und sind entsprechend unsicher. Ob sie sich im Betrieb wohlfühlen und langfristig dort bleiben (wollen), hängt auch vom ersten (und zweiten) Eindruck ab. Daher sollten die Betriebe für eine gute Ankunft und für eine gute Einstiegsphase ihrer neuen Mitarbeiter sorgen. Andrej Winter
Wie die gesetzliche Rentenversicherung Betriebe unterstützt Jedes Jahr scheiden zahlreiche Beschäftigte aus gesundheitlichen Gründen vorübergehend oder dauerhaft aus dem Erwerbsleben aus. Handwerksbetrieben gehen damit wertvolle Fachkompetenzen und die Erfahrungen langjährig Beschäftigter verloren. Um dem entgegenzuwirken, bietet die Deutsche Rentenversicherung eine Reihe unterschiedlicher Unterstützungsleistungen an. Der Artikel nennt sie.
Gesprächskultur etablieren Eine strukturierte Besprechungskultur macht Handwerksunternehmen besser. Mit Morgenrunde, Feierabend-Feedback-Gespräch und Führungskräftekreis kann jeder SHK-Fachbetrieb den Austausch in feste Bahnen lenken. Das verbessert auf allen Ebenen das Arbeitsklima – und reduziert Fehlerhäufigkeit und zusätzliche Kosten. Der Beitrag beschreibt die Instrumente und wie man sie anwendet. Hermann-J. Kreitmeir
Angestellte fördern und fordern Was ist in Ihrem Unternehmen los? Es braucht reichlich Fingerspitzengefühl, um produktive von nichtproduktiven Mitarbeitern zu unterscheiden und sie ihrer Veranlagung entsprechend zu fördern. Das ist keine Beurteilung, die einfach aus dem Bauch heraus getroffen wird. Es ist ratsam, Fakten heranzuziehen, bevor das Gespräch mit den Betreffenden ansteht. Wie das vonstattengehen kann und was zu tun ist, wenn eine Kündigung unausweichlich ist, beschreibt der Beitrag. Hermann-Josef Kreitmeir
So bekommen Chefs glückliche Mitarbeiter Kennen Sie die Situation: Immer mehr Druck erzeugt immer mehr Frust? Erschöpfte Mitarbeiter gewinnen keine Kunden und lähmen Ihr Unternehmen. Warum ist Prävention wichtig und wie sehen Lösungen aus? Was können Mitarbeiter und Unternehmen sofort ändern? Denn schließlich sind glückliche Mitarbeiter der Schlüssel zu mehr Unternehmenserfolg, meint unsere Autorin, die Glücksforscherin Simone Langendörfer.
